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美的接班人之变:从家族传承到经理人争雄 （1）
作者：郎朗 新闻来源：21世纪经济报道 点击数： 更新时间：2008-9-23
9月11日，美的集团“太子”何剑锋掌控的“广东盈峰集团有限公司”发布公告称，根据公司战略需要正式更名为“广东盈峰投资控股集团有限公司”。它宣告了广东盈峰从实业公司向投资公司的彻底转型。
何剑锋何时回归美的，过去8年中一直困扰着66岁的美的集团董事局主席何享健。2008年年中何享健再次表示，美的集团从来不是家族企业，不用担心接班人问题。对此美的集团内部人士告诉本报记者，谁将成为接班人只有何享健自己知道。
事实上，美的集团已经形成了“职业经理人”管理模式，何享健父子今后会以股东的身份继续关注着美的集团的“世界500强”之路。
盈峰转型
盈峰集团前身是以OEM、流通为主营业务的现代实业。从1994年成立起，现代实业先后涉足小家电OEM制造、家电商贸行业(广州东泽电器)、电子产业(盈科电子、金科电子、长峰铜管)等，它实际上是何剑锋的创业平台。
1994年—2002年，何剑锋通过为美的集团OEM制造、销售等渠道获得收益。当时，何享健采取的是“扶上马送一程”的策略，但初入市场的何剑锋交出的答卷差强人意。
2002年10月，现代实业正式更名为盈峰集团，开始了战略转型，即逐步退出利润较薄的OEM制造领域和运营不善的东泽电器。到2004年，其先后退出金科电子、东泽电器等。
2004年盈峰集团收购了佛山威奇电工材料有限公司涉足漆包线产业，又合资成立佛山盈峰粉末冶金科技有限公司，进入粉末冶金产业。何剑锋的盈峰集团开始了“二次创业”。
何剑锋的意图很明显。一方面减少对美的集团的依赖，一方面寻找属于自己的资本平台。
2006年2月，盈峰集团成功收购并控股国内风机行业唯一上市公司——浙江上风高科，在涉足风机行业的同时也找到了自己的资本平台。2007年3月，其成立深圳市合赢投资管理有限公司，接着又从美的电器收购了易方达基金管理有限公司25%股权，而盈峰集团也通过网络招聘等方式招揽投资业务人才。
据悉，深圳合赢投资管理公司目前资产管理规模超过10亿元，迄今只有两只信托产品，粤财合赢和深国投合赢。而信托产品的收益率都偏低，从美的电器获得的易方达基金的市值也大幅缩水。
“广东盈峰投资控股集团有限公司”浮出水面，盈峰集团进入“第三次创业”阶段。此次，何剑锋表示会寻求在新的产业领域的投资与并购机会，金融投资业务将成为主体。
美的内部人士告诉记者：“盈峰集团成立是何享健历练儿子的一个平台，与美的集团、美的电器一笔笔关联交易证明了这一说法。但何剑锋更感兴趣的是金融投资等来钱更快的业务。”
消息人士称：“盈峰投资控股可能会将旗下的实业资产(漆包线等)出售，美的集团可能是其买家，而上风高科可能成为盈峰投资控股的资本平台。”盈峰集团的发展依然离不开美的集团。
职业经理问题凸显
何享健在2004年完成企业改制，最初的“MBO平台”——顺德市美托投资有限公司正式更名为美的集团有限公司，在这一过程中，包括美的集团高管张河川、栗建华等得到了占比达到15%的股权激励，而何享健则获得了美的集团55%的股权，美的集团以22.19%的股份控制着上市公司美的电器(000527.SZ)，而何剑锋的顺德开联实业则拥有美的电器4.17%的股份。
到今年9月，在中国证监会鼓励上市公司大股东增持的政策出台后，美的集团又决定和一致行动人一道在未来一年内增持美的电器2%，这意味着其一年内的控股比例将提高到接近53%(含一致行动人开联实业)。
其间，何剑锋何时回归成为业界关注的焦点，不过何享健也逐渐认识到职业经理人管理模式的重要。2004年底，何剑锋回归传闻最盛时，何享健却采取“分权”的方式将美的集团分为“制冷家电集团”和“日用家电集团”，以此化解两大职业经理人张河川和方洪波的矛盾。
至此，何享健对待“接班人”的思路发生了一些转变——将企业寄托于某个人身上并不适宜，关键是建立一个科学、合理的企业体制。
东方证券分析师陈刚表示，美的集团的成功一方面是1997年实行的事业部制充分调动了各产业的积极性；二是2000年改制后对核心管理层的激励，到2006年这一激励已经延伸到美的电器上市公司的40多名高层。
在美的集团销售收入从2000年的不到100亿元提高到2007年770亿元的过程中，以张河川、方洪波为代表的职业经理人功不可没，而且促生公众化公司管理模式的形成。
“接班人”格局初成
在接受本报记者采访时，何享健强调，需要讨论的是美的集团制度的建设、治理结构建设的问题，“我八年都在想这个问题，现在已经走出来了，是很辛苦地走出来的”。在他看来，美的集团一直在推进集团管控模式的转变，通过企业所有权、经营权、监督权三权分立实现美的的规范治理。
记者了解到，经过2007年的大调整，美的集团旗下已[1] [2] 下一页
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